2013年各職能部門、車間開展了一系列的質(zhì)量整改攻關(guān)年活動(dòng)，收到顯著效果。
　　
　　一是開展質(zhì)量攻關(guān)年活動(dòng)。一年來(lái)公司上下圍繞質(zhì)量目標(biāo)積極配合，互相協(xié)調(diào)，全身心地開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。技術(shù)部圍繞提高質(zhì)量在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量整改、圖紙規(guī)范上做文章。全年對(duì)方捆機(jī)13個(gè)部位進(jìn)行整改和攻關(guān)，使方捆機(jī)整體質(zhì)量大大提高。對(duì)破碎式方捆機(jī)的定型，自走式方捆機(jī)圖紙、零件設(shè)計(jì)樣機(jī)試制作了大量工作。另外對(duì)液壓打包機(jī)主機(jī)部位圖紙定型，由勾線到推線做了大量的工作。工藝部門在工模夾具上想辦法，全年制作了破碎式方捆機(jī)夾具18種，模具4套，參與了自走式樣機(jī)試制。采購(gòu)部在篩選合格供應(yīng)商上想辦法，保證合格零部件和原材料供應(yīng)到位。檢驗(yàn)部在推行自撿、抽檢和總撿上嚴(yán)把關(guān)，保證了兩大產(chǎn)品整機(jī)性能有較大幅度的提高。各車間在加工精度和裝配質(zhì)量上加強(qiáng)管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提高作出了貢獻(xiàn)。裝配車間夏道生主任自7月份任職后，制訂了一整套車間質(zhì)量管理制度，自制了一套機(jī)架撿具，該車間半年裝機(jī)108臺(tái)，返修機(jī)18臺(tái)，整改機(jī)98臺(tái)。售后部門在售后服務(wù)，及時(shí)反饋產(chǎn)品存在的問(wèn)題上做了大量的工作。
　　
　　二是開展質(zhì)量整改月活動(dòng)。去年夏收后，公司利用一個(gè)多月時(shí)間開展了產(chǎn)量質(zhì)量整改。首先全體售后人員人人寫出售后總結(jié)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自閱批每個(gè)人總結(jié)。隨后召開多種形式會(huì)議讓員工提問(wèn)題、找差距、提建議，經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)，最后總結(jié)歸納出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題24大項(xiàng)，126小項(xiàng)。針對(duì)這些存在的問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真分析、解剖，組建了若干個(gè)攻關(guān)小組，制訂出具體的整改方案。使每個(gè)問(wèn)題做到分析原因、制訂措施和辦法。做到責(zé)任到人，限期整改到位。
　　
　　三是成效顯著。通過(guò)一年的整改和攻關(guān)活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，從反饋回來(lái)的信息反映，用戶滿意度大大提高。其中在去年夏收河南沈丘與豪豐集團(tuán)的比拼中，一舉擊敗對(duì)手，受到了該縣農(nóng)機(jī)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評(píng)。2013年主導(dǎo)產(chǎn)品YLYQ1550、YLYQ1950II、YLZ100、YLZ120、YLZ150五種產(chǎn)品通過(guò)省農(nóng)機(jī)鑒定總站鑒定，并進(jìn)入國(guó)家支持推廣目錄。